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今朝茗满天下---张军容（图） 张军容 |
| 更新：2006-12-1 15:58:16 来源：服装网 | 发表评论 |
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在今年北京CHIC的女装展上，女裤品牌成为一大亮点，前所未有地受到了业界关注。目前国内女裤市场已形成了第一梯队由来自深圳的“茗”牌、福建石狮的“威兰西”、河南郑州的“梦舒雅”三足鼎立，第二阵营十几个区域品牌群雄割据的局面。 在第一梯队中，来自深圳的“茗”牌女裤，以定位高端的女裤产品和完善的品牌建设，成为中国女裤高端产品的领头羊。记者在北京采访了“茗”牌女裤的缔造者，深圳台茗服装有限公司总经理张军容先生，对于茗牌女裤的历史和未来进行了一番阐述和描绘。 愿景 中国第一女裤品牌 与许多其他国内的品牌一样，“茗”的掌舵人张军容也是从做批发、开专卖店到做品牌一路走来。前几年国内品牌普遍采用的批发模式和广东成熟的批发市场和地理优势，使“茗”等一大批企业获得了迅速发展。说起“茗”当年的批发生意，张军容也是颇有名气的。因为板型好的缘故，即使“茗”的女裤比别人的批发价高出许多，但销售却一直走得很好。也正如此，即便在女裤品牌众多的今天，“茗”牌的知名度也是领先于业内的，不管是其市场占有率还是品牌覆盖率都可以称得上是“广东第一女裤品牌”。张军容在1998年秋“茗”牌创立之初，就将自己定位在了女装裤裙专业品牌的高度，主张摈弃那种刻板的职业套装和一成不变的传统穿衣风格，倡导现代衣着感观与个性气质的完美结合。早在2002年，“茗”牌就荣获了“中国名优产品”；2003年，“茗”牌又荣获了首届深圳十大最具知名度奖；2003，2004年，连续两年“茗”牌分别荣获第三届和第四届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会“深圳十佳女装”称号；2004年，“茗”牌还荣获第四届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会“特殊贡献奖”。 在深圳女装产业如此竞争激烈的市场，“茗”牌一直保持旺盛的生命力，稳健地发展，可谓是“内功深厚”，目前已经形成了自营连锁、加盟专卖、统一经营管理的营销模式，区域性的全国销售网络目前已基本建立成形是一家正处于快速稳定发展阶段的公司。公司现有员工1000多人，月生产能力突破10万件，年产值超亿元人民币。 对于定位于高端女裤的“茗”牌来说，在参加完CHIC女装展后，又提出了更高的愿景－－向中国第一女裤品牌冲击。 这个愿景并非痴人说梦，而是张军容基于对市场的洞察力和台茗公司的雄厚实力。目前，位于第一梯队的三大女裤品牌基本上都处于从区域品牌向全国品牌快速扩张阶段，实力相当，各个品牌定位又有所侧重，而“茗”牌的高端定位和所处的深圳地区无疑是最具竞争力的砝码：女装业发达的深圳，无论是产业基础还是信息交流都十分强劲，加之深圳女装的群体效应和集群优势，如果能够抓住机遇，“茗”牌后劲十足。 “如果一个市场有空白，一定要抓住，如果你率先进入一个空白的细分市场，占了先机，就要永远做领头羊，不要给后来者任何赶上的机会。”在北京CHIC女装展１号馆一进门的黄金位置台茗公司的展位上，张军容从容而坚定地说。 而接下来7月份的深圳服装交易会，又将是台茗公司在家门口大放异彩的时候了，好戏还在后面。
冠名 远观必有远得 “专注女裤，专注产品，就必须专注设计水准。”张军容时刻不忘自己的产品立足之本。一流的板型和精细的做工，一直是“茗”牌的竞争优势。如今台茗又向设计优势进军。 去年台茗公司协办首届“茗”牌中国国际女装原创大赛，在设计界掀起“原创之风”，对整个服装行业的良性健康发展具有重大而深远的意义。取得大赛的冠名不单是对一个产品品牌的肯定，而是企业品牌的肯定。谈及为什么会钟情于女装设计大赛的冠名，张军容感言“茗”牌冠名大赛，为的就是想借大赛之机将“茗”的设计、款式提到行业领先水平。“我们就是要告诉大家，‘茗’牌是有能力来提高设计水准点的。大赛都有能力举办了，招几个优秀的设计师也不是做不到的问题，可以提高‘茗’的知名度。” 远观必有远得。无论对于“茗”牌的产品还是员工来说，“一日之计在于晨”总是有道理的。“搞设计大赛本身并不能带来经济效益，但做品牌就必须做品牌文化。因为品牌建设应该是综合、配套的。只有体现在‘品牌＋文化’上，才能算是成功。”张军容说。为延续公司企业文化，树立企业形象，深圳市台茗服装有限公司还将继续协办第二届“茗”牌中国国际女装设计大赛，将于今年7月9日在深圳市第五届服装服饰交易会期间举行决赛。 做品牌，搞品牌文化建设就必须将自己的资金链、人才链、管理链都链接起来，形成一个整体，然后再一步一个脚印，实现既定的发展目标。 对于业界众多的设计大赛，张军容的愿望是希望能办成真正市场化的设计大赛 ，他说：“希望大赛的作品商业性能强一些，在挑选设计师方面还是希望找到能与符合自己公司需要的，合适‘茗’牌风格，适合台茗产品思路的优秀作品。” 第 1 2 页
作者：佚名 中国美容产业网转载此文（图片）仅为传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，如需转载请与原作者联系。 |
