既然不是聪明绝顶，总会需要去打理一下自己的头发，搞个好心情，笔者以前一直光顾一家叫星格的美容美发店，并且办了VIP卡，一直有几百元的余额在里面，不巧前段时间店铺的老板去台湾定居，便将店面盘给了永琪连锁，成为永琪的一家直营连锁店，作为之前老顾客，永琪倒是对以前的VIP卡余额认帐，办理了新的永琪VIP卡，感受几次永琪的服务下来，便有了此文。

说到美苏争艳，早就不再是冷战时期美苏争霸的专利，如今对号入座的则是家电零售行业的连锁寡头国美和苏宁，凭藉不到十年的发展壮大，成为国内家电市场纵横捭阖、横扫大江南北的行业翘楚，并且伴随着相继在香港和国内的上市，演绎出一剧国内新世纪商业流通领域的产业财富神话。

让我们把目光聚焦在上海，关注美容美发行业，永琪与文峰也正在步国美苏宁的后尘，在上海的各个区域及周边的江浙省份，进行跑马圈地，不断的开设新店，扩充连锁店规模，酝酿着随时浮出的财富神话。

会员制规则下的现金流会聚效应

目前永琪对顾客主要是采取会员制优惠政策，根据其目前的各类美容美发服务价目表，从经济可行的角度来说，其服务价格政策设计的目的是吸引用户采取3000元或者更高的VIP卡，可以实现标价的三折优惠，因此其会员绝大部分都是3000元或以上的标准。目前永琪在上海及部分江浙地市有120多家直营店，目前发展会员在约在60万左右的样子，因为会员都是费用预先存入的，考虑会员消费情况及其它考虑，保守估计，平均每个客户在会员卡内的资金沉淀应该在1000元以上，仅此一项，由于会员制而给永琪带来的现金流就在6亿元以上，相对其营业额，将是一笔相当客观的现金流入，因为一个门店月均营业额在30万左右，一年的营业额也就是4亿多元的样子。可以说会聚的现金流，将会成为支持永琪连锁发展的强大资金后盾。