“立白的企业文化就是使企业的利益和相关者，包括国家、社会、经销商、供应商及员工持续共同发展，共享企业带来的利益。”

“企业做大后就是社会的，2005年立白在民营企业当中纳税额名列广州第一，广东第二，全国第二十六；靠立白吃饭的就有几万人，我感到责任重大。”

06年3月30日，在由香港贸发局和广东经贸委组织的CEO论坛上，立白集团总裁陈凯旋谈到了体现其领导者性情的企业文化。

农村包围城市的胜利

讲起创业，陈凯旋如数家珍。他说，1991年之前自己还是报界的客户，也是浪奇的客户，那个时候自己是做贸易的，做各种贸易。也就是因为做贸易，陈凯旋在广东省有很多的客户，包括服装批发市场，太平批发市场，在粤西、粤东都有客户市场。

在积累一定的客户、市场之后，陈凯旋开始琢磨着如何拥有自己的品牌。于是，他注册了立白商标，开始做自己的品牌。但是这条路似乎并不是一帆风顺，甚至是有点生不逢时。“那时候我们立白像婴儿一样，刚生出来就遇上了兵荒马乱，因为那个时候外资进入中国以后，全面的收购，每个公司都收购了4－5家的企业，包括广东的浪奇，还有广东洗涤用品厂的洗衣粉，也被宝洁公司收购，那个时候还有其他的跨国公司也在全国各地收购一些强势品牌，我们立白就是正好在这个时候发展起来的，可以说一出世就遇到了这种市场的大转型，竞争激烈，我们那个时候的发展可以说是从夹缝中求生存”。讲起那段时间的拼搏，陈凯旋还有点唏嘘。

在城市里竞争不过国际品牌。陈凯旋带领立白集团一头钻进了农村市场，走出了一条农村包围城市之路，从各个乡镇做起，逐步占领二三级市场，最终占领广州市场，最后又占领了广东市场。在广东市场做到第一的时候，立白冲向全国，现在立白已经在全国本土品牌里面的洗衣粉总销量占第二，洗洁精在全国占第一。