民族的环保的才是最好的

2005年，外资日化集团遭遇了一些负面新闻的影响，关于外资产品质量问题的探讨不断见诸报端，一定程度上打破了老百姓对于外资品牌的迷信，也让不少消费者开始重新审视本土的日化品牌及其产品。陈凯旋认为对于民族日化企业来说，这是个机会，他坚信如果民族日化企业能够严格把握质量关，提高产品的附加值，一定能赢得消费者的赞赏。

陈凯旋认为，作为本土日化人，一定要有一种树立民族品牌的使命感和责任感，而他现在的任务也不仅仅是做好立白品牌，更深感自己肩负着振兴民族日化工业的重大责任。他呼吁本土日化企业要做有灵魂、有民族气节的企业，这种民族底气不仅是一种理念，对于提升自身企业员工的凝聚力也有很大的作用。

在日化行业打拼十多年，见证了日化行业的起起伏伏，陈凯旋对日化行业的未来发展有着深刻的认识与独到的见解。他说未来环保节能的洗涤产品将成为市场主流。所以2005年立白推出的新产品均有着“环保节能”的特色，比如“易漂洗”系列洗涤用品、活氧洗衣粉等产品，经科学数据检测，这些产品能够达到节水、节电的洗涤效果，符合了环保节能的大趋势。陈凯旋说，今后，立白还将继续打环保牌。

让能者上平者让、庸者下

“大业非志不立，大志非才不就，大才非学不成，”为了推进企业文化经营战略的全面实施，立白集团采取的是建立自己的企业人才培训机构的模式，设立了“立白管理学院”，采取了“公开课＋课题研讨”的方式进行，给每一个课题组配置资深辅导员。立白集团总裁陈凯旋在介绍经验时还表示，为了充分发挥人才的作用，公司还为每一位员工都量身定做了职业生涯发展规划，并根据规划具体落实员工的培训课程。

陈凯旋说，“有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司，发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望，进入立白的员工，也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得，公司不仅仅是用才，更是为人才提供发展自我的空间。”