人力资源培训是当今管理尤为重要的一环，而美容服务行业由于技术性较强，全程依靠人力资源去运作。所以对人员的管理更加重要。

一、对待新员工要耐心指导：
    1、对待新人要事先提出忠告，告诉新人要避开工作上的“陷阱”，如果发生错误，事后要及时总结经验教训。要助其一臂之力，多给一次机会，不能以一次成败论英雄。
    2、除公司文化理念和企业管理制度外，没有必要将自己的信念强加到别人的头上，只要工作达到目标要求，其他的就不要过多干涉。
    3、对新员工适时提供一些有针对性的指导，并结合自己的亲身体会，谈谈自己的工作经验。4、主动参与融入新员工的群体活动，以此来增进彼此间的了解。

在初期的时间，新人不如旧人出色，是理所当然的，但这只是暂时的。如果培训得当，用人制度完善，若干年后，他们全成为你得力的部下，甚至会超越你自己。新人会给公司带来新的活力，毕竟公司的未来是靠他们来支撑的。

具体的指导如下：

(1)消除新人的紧张心理。
    培训人员可先找一两个轻松的话题，打消对方的紧张心理，然后再进入话题。新人的心理一旦放松，培训也就成功了一半。

(2)解说和示范。
    将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待新人大致有印象以后，培训人员就实际操作一遍做现场示范解说，做示范的主要目的是让新人在脑海里有个印象。
此外：
    A、如有危害人身安全的地方，应重点说明装置的操作或求生之道。
    B、尽量使用通俗易懂的语言，如新人有疑问时，要解答清楚。
    c、必要时多次示范。