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美容美发厅战略营销模型 |
| 更新：2007-4-29 16:16:23 来源：CBIW-中国美容院网 | 发表评论 |
2、与北京2008年奥运会“数字奥运”、“人文奥运”建立关联，使”美容美发厅传媒系统”网络系统成为数字奥运的一个组成部分，提升服务业质量的重要一环，借用政府的威慑力进场更容易。 3、美容美发业行业集中度不高，区域强势品牌较多，全国性强势品牌较少，可采取重点区域聚焦策略，先将连锁加盟大牌拿下，建立样板市场，如文峰在华东市场占据优势地位，可以建成华东市场的样板市场，同时促动其投资”美容美发厅传媒系统”，以夷制夷；找到制胜的关键点和关键人物，利用“榜样的力量”来拉动其他零散店面的加入。
4、将来可以择机成立江平美容美发俱乐部，形成全国连锁加盟网络，推出江平折扣优惠卡，直接掌控美容美发行业的客户资源。在”美容美发厅传媒系统”的签约店内可以享受多种超值服务，一卡在手，全国有效，可以为美容美发厅带来稳定的客源和新的利润增长点，同时吸引美容美发厅主动来签约加盟。
5、大多美发美发厅已经开始靠衍生产品的销售来增加收入，”美容美发厅传媒系统”可凭借独有的日化、保健品等产品的电视购物系统和直销平台优势与美发美发厅结成战略联盟体，大大提升美发美发厅衍生产品的销量、品类，为其带来更多的周围利润，甚至成为其最大的利润来源，如“流行美”已经从美发行业全面转型成为发饰连锁销售商。
运营模型
“美容美发厅传媒系统”的核心运营模型是“模式＋标准＋内容”，主动推动传媒产业结构发生根本变化。
1、创新的运营模式：户外媒体的迪斯尼
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