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美容美发厅战略营销模型 |
| 更新：2007-4-29 16:16:23 来源：CBIW-中国美容院网 | 发表评论 |
运作方式
户外电视媒体的运作方式基本都是依靠资金私募、战略投资者和风险投资起家,发展初期都是以烧钱为主,大力扩展网络。公司向欲进入的场所交纳一定的进场费, 再将一个DVD机与液晶电视的组合体安装在场所内,让其滚动播放广告,由工作人员定期更新播放内容;然后以广告公司为中介,与广告客户取得联系,为其播放广告取得营业收入。最后,待网络发展成熟后,利用网络资源为筹码,直接与广告客户接触,自主定价取得广告收入。该行业企业目前采取的都是“跑马圈地”式的发展策略,注重扩展网络占领市场,网络大小直接决定公司的命运。
“美容美发厅传媒系统”是非常有潜力的，就看谁先抢占了市场先机，需要在短时间内进行媒体资源量的积累，从而达到规模效应，同时树立起自己的优势品牌地位，主导市场的发展。从资本上、宣传上、人脉上占据天时、地利、人和的综合优势。
分众打败聚众的启示：分众最大的优势在于先发制人，这也是一种壁垒。因为分众业务已覆盖全国40多个城市并和2万多栋楼宇签订了3年到5年的合同，覆盖 3000多万中高端受众，并且在合同到期后享有优先续约权。分众一路跑马圈地，抢占了楼宇资源的不少先机，成为不折不扣的行业领跑者。分众之所以打败聚众就是因为分众采取的是自营与加盟，而聚众只采取自营，发展速度慢，没有抓住资源稀缺性这个驱动因素，率先占地的价值才是最高的。并且同过造势率先心智占位，获得品牌优势。虽然聚众比分众发展的早，但是来的早不如来的巧，后发先至，后发制人和率先从股市融资获得资本优势，并抢占了“分众”的新定位 中国美容产业网转载此文（图片）仅为传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，如需转载请与原作者联系。 |
