(3)授权借时法

授权借时，是指美容院、发廊经理根据能量原理，授予员工一定权力，委托其在一定权限内，一自主的处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更需要解决的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：

①视能力授权原则。切不可授权给无能力者只知盲从的“老实人”。

②用人不疑原则。经理就做到用人不疑，疑人不用。

③例行规范原则。经理工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范工作，授权处理的主要是面广量大的前者。 

④逐级授权原则。越级授权，必然会打乱正常的服务工作秩序，影响业绩的提升，不仅不能节约时间，而且还要为此空耗时间。

(4)时间隔离法

这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发。效率专家杜拉克在《有效的管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持的分钟隔离时间。他说：“我严令我的秘书，除美国总统和我的内人之外，无论什么大事，不要把任何电话接给我……¨虽然这或许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的等不及的事情”。但这种方法却大大的提高了他的时间利用率。