什么是第二才能？

还记得员工来应聘时递交的简历吗？上面是否列出了一些与工作要求没有直接关系的技能呢？比如，一个做软件工作的员工除了精通编程外，还擅长两国外语，且在此之前曾做过一段时间的销售。对，这些就是员工的“第二才能”。

Leading and Learning公司的CEO 布莱尔说：“每个职位大概只用到了员工三分之一的才能。另外剩下的三分之二都没有得到利用。”这对公司来说，是十分巨大的损失。那么，如何发现以及充分利用员工这剩下的三分之二的才能，为公司创造更大的价值呢？

一、导师制

为每个员工指派一名导师。导师要与员工培养起一种亲密的私人关系，从而了解员工尚不为人知的经历和才干。通常，导师一职都是由部门经理人来担当的。

导师应该去了解，员工在工作之外还有哪些兴趣爱好。当然这些兴趣爱好必须能为公司增加价值，比如员工正在从事一项职业技能培训。导师要把每个员工的第二才能牢记于心。当公司在未来某天需要这些才能时，它就能派上大用场了。

“接班人计划”是个行之有效的方法。它能敦促经理人去主动发掘每个员工的优势及潜能。