误入歧途

于西蔓是从做个人色彩咨询开始的，但随着影响扩大，不少企业像世都百货、上海家化、宝洁、资生堂、IBM、通用等，都找上门来，到后来，连生产电饭锅的、儿童推车的都来了，从第二年到第三年，她不知不觉地就陷入了一个混战阶段。于西蔓把自己形容成一个“救火队员”，她说：“上午到工地看建筑外墙，下午又钻进了一家小花铺，晚上做讲座，夜里赶写一篇稿子，到后来，简直就是焦头烂额，不堪重负，当时我们有２０几个人，可干活的就我一个人。”

突然，有一天，她意识到这错了，哪错了？战略错了。于西蔓说：“我发现自己被一种假象所迷惑，虽然经营了３年，但没有吃透我们这个企业的本质属性。我开始怀疑自己会不会管理，会不会经营，我到底该做专家呢，还是去企业经营？”

习惯给别人做咨询的她，这回找到了一家专业的咨询公司，答了３个小时的试题，测得她体无完肤。结果，专家告诉她应该弱化专业，回归管理。之后，她们又请这家公司进驻了半年，挨个找员工谈话，了解情况，为此，公司停了很多业务，最后咨询公司从经营战略、绩效和流程方面提交了建议。于西蔓说：“为这个我花了十几万，但在当时对我来说是一个巨大的帮助。这之后，我们只用４个月的时间就把一年的活儿全干完了。最重要的是，我们搞明白了，我们是知识型企业，我们卖的是知识，因此，专业人才的增长才是企业立足、发展的根本，但之前我把企业当成了工厂，以为只要人多了就是规模化了，其实，我们的症结在于人力资源严重短缺。这就是咨询的价值。”

从那以后，她们进一步强化培训，从培训中找出企业可用之人，再强化她们的知识和专业技能，在最短时间里带出一批专业人才队伍，同时，她们意识到一个知识型企业只有靠不断对知识进行创新才能生存发展，由此决定成立了自己的色彩研究中心，后来的事实表明，这个研究所给了公司巨大的支持。