在中国的美容行业，慧妮绝对是一颗耀眼的明星，是行业中最具知名度和号召力的品牌之一。但是近两年，慧妮的产品销售有所下降。而董事长岳慧却认为，这是很正常的事，一个企业要看长期的发展，不是一时的得失。但作为一个创业超过10年的企业，慧妮也面临着转型与变革。岳慧说，慧妮一直都走在创新的路上。

记者：一些新企业不断抛出大手笔，颇有后来居上的势头，而不少老牌企业却相对沉静得多，你是怎么看这一现象的？

岳慧：现在企业的炒作行为较为严重，请名人、大型专场比赛、新闻发布会等等，我对这些方式极不喜欢。慧妮公司的一贯作风是：稳定、稳扎稳打。我会比较客观地总结他人的教训，取他人之长补自己之短。炒作会带来很多病症，我们可以看到很多前车之鉴。

我是一个很现实的生意人，是务实型的，每一项投资都要赚钱，投入1万元要求要有10万元的成效。虽然有些企业炒作得很成功，但是投入与产出不符合正常的商业规律，利润非常薄，这对一个正在资本积累中的企业来说未必是好事。

对慧妮公司来说，前10年是要打好原始资金积累的基础。我们企业已通过了ISO9001体系的认证，从去年开始在广告方面也开始增加投入，电视广告取得了一些成效，但我们的投入非常慎重。我有一个朋友投资了一个品牌，一开始就投入300万招商广告，结果是什么都没看见，只招了3个半代理商。

记者：对于后起之秀，你觉得是否有值得慧妮学习的？

岳慧：我觉得一些新起来的企业，首先在市场服务方面很值得慧妮公司学习。慧妮在发展过程中也走了不少的弯路，现在还是处于一个转型时期，而且是一个思想的转型。以前慧妮公司没有市场部，整个公司的销售人员只有一两个，不需要市场人员维护，却创造了很高的销售业绩。可是现在的市场环境变了，企业要发展就必须适应市场。所以从去年下半年开始，慧妮重点加强了两个方面的工作：一是组建广告策划部；二是美导的市场维护。这两项工作取得了较好的成绩，整个市场状况得到极大的改观。“非典”来了，很多企业的经营受到很大影响，而慧妮却没有太大的压力，我想主要是和对市场的维护有关。

另外，一些企业的团队建设以及员工培训方面也值得慧妮借鉴。去年开始我们举办了为期一个半月的员工培训，从思想教育、产品、技术、市场推广方式等等进行了全方位的培训，员工的情绪非常高，个个都摩拳擦掌，一下到市场就有很大的反响，评价提高了很多。今年五、六月份公司的中层管理人员也有一个培训，出去参观学习了一些先进的企业管理经验，有助于提高慧妮的管理能力。