从企业内部的领导统御．专业经理最主要工作在沟通、协助并激励组织成员达成目标。事实上，一个成功的专业经理人不应占用太多时间在内部沟通、协调上，否则有必要检讨企业部运作是否正常。由专业经理人直接督导基层部属，若是基于管理心理或其他目的则另当别论．否则．将反映出以下几个问题：

1．授权不足：专业经理人无法忍受部属犯错．常在不自觉中喜好掌控大小事情，因为只有如此，才有安全感。   

 2．中间主管缺乏解决问题能力．基于专业经理人不愿放手．中间主管再多一事不如少一事的心态下．乐于奉命行事。日久天长，这些主管们将逐渐丧失解决问题的能力，更谈不上独当一面的领导能力。   

3．组织层级太多：受到组织层级及企业伦理限制，加上没有其他可快速沟通的渠道．层层上报的结果．形成工作效率差，下情无法上达。

4．彼德原理你的下属主管时常升迁不适任的位置．这也意味专业经理人未提升管理能力．仍停留在过去担任中间主管的领导风格中。!

这些问题的基本根源可归纳为“主管贪权，组织僵化”．解决之道在于充分授权并简化组织层级管理．专业经理人应将正常执行的工作尽量放手让部属去完成．并设立一个可以忍受的犯错空间·只要不影响大局．未造成重大损失，何不让部属从错误中累积经验，犯错所造成的损失．就当做培训人才的学费。