企业用人就是要协助企业成功．主管干部作为企业主要的管理角色．其是否胜任现有的岗f位．不可能表现都一样。前面我们虽然谈到最好每个主管人员都能制定发展计划．但是总会有些值得大力栽培的对象。那么哪些人可以大力栽培呢？可参考下面六项基准：

1、执行任何工作．要有决心达到最佳效果．对工作持此种态度的人．属于不断超越自我的人。

2、要用市场导向的心态做任何一件事．要考虑对市场更有竞争力。

3、能永远不断改进，找出最佳的方法．也即PDCA改善循环不断地运转．没有最好的，只有更好的。

4、要求自己．也要求下属有最好的绩效表现。既要能够达到自己的目标．也要能够协助下属达成目标。

5、要能够引导下属对企业的认同．引导员工对公司全力投入，要能够成为下属的工作教练．成为下属的生活导师。

6、要能够永远激励自己及下属不断地学习与发展t能够教育下属，并协助下属规划发展的目标。

上面六项基准．并不是人人都具备的．做主管的要加以协助．使每位下属能多具备这些特质。具备这些特质的多寡．可以作为提拔下属时考量的依据。