企业最重要的目的是盈利与发展，许多企业无法达成这个目的．往往是缺乏一套良好的主管人员发展系统．或是发展系统不完整或缺乏效能。主管人员的关系系统应确保在未来一段时期内．组织各层级的主管．都能有序地得到继任人选。也可以这样说．主管人员有序的继承是企业人力资源管理重要的工作。   

成功的企业有一个共同的特征．就是认知员工为企业的重要”资源”．然后能付诸行动，把人力资源发展成”资产”。 

衡量企业将来是否会活得更好．其中一项重要的指标．就是这个企业是不是一个”不断发展的团队”．这个不断发展的团队应是上自最高主管的经营思想、经营策略．下至具体的工作方法．不断追求新求变。而要使这些经营思想、经营策略付诸实施．有赖于对主管的培养．使之具备接任上一职位的条件．形成每个阶层主管人员有一个系统的”接班人计划”。   

我以前在企业服务时，就制定了一套主管的发展计划，叫做”强迫成长”计划．适用于各阶层主管干部。做法是规定一个在现有职位工作时问不能超过多少年．超过标准还升不上去．就得调离现有的岗位。”强迫成长”计划的目的是要给主管人员一个认识．要认识到必须在知识能力与绩效方面快速地改变。为了使这套计划能够顺利实施．企业在培训方面也要给予相应的支持。