有的老板．凡事以自我为中心．自己认为是好的就是好的．自己认为是坏的就是坏的。结果．她的员工没有一个对她满意。这样的老板．绝对是失败的!

老板对员工的要求标准定得过高．增加了员工的压力．也令自己感到不安。事实上．每人心中都有不同的标准．你认为好的．别人未必有同感，只要事情本身没有错误．就不应过分挑剔．

要求过高．固然使员工的信心受到打击：但不明确的要求标准．同样使人失去信心．例如一些老板喜欢凭心情判断员工的工作成绩。心情不好时．尽管员工多么呕心沥血的工作．她也认为做得不够好。这种时宽时紧的要求标准．量令人气愤。要求标准宜以该员工的能力而定。例如一个初出茅庐的年轻小伙子．老板只能要求他中规中矩的成绩。相反地．一个经验丰富．知识水准高的员工，仍只属于中规率矩的阶段．就等于不合格了。

老板发出的指令要明确．不能模棱两可．不能有“可能”二字的介入。有些人喜欢在下指令之前．加上“也许”的字眼．往往令人无所适从。例如：“明天有个美窖演示会．也许你应该去听听”。在员工听来．好像是可去可不去的。如果不去的话．又怕是对美容公司非常有用；但如果去的话．又怕是没有用的美容演示会．耽误了做其他事情。员工总不能反问老板：“也许是应该去．还是不去？”这样问，无疑是在批评老板的指令不明确．但是不问清楚．又怕被老板认为擅自作主张。上述情况．往往会发生在许多基层员工的身上。

有时候．老板本身的疏忽．令员工不能预期做妥工作．反被老板指责。例如某老板对秘书说：“给我致电营销部的张经理．约她下星期五到我的办公室来。”秘书小姐如言电约．但对方称下星期五要开美容促销会．而她过两天便要到外地一星期．建议不如将约会改在明天。秘书想将张先生的话向老板转述．但是一连两天．老板均属假期．根本没有机会提及。待老板上班时．秘书才将张先生话复述．此时张先生已身在外地：该老板责怪秘书为何不早说．因为他找张先生．就是要商谈有关张先生到外地后．有事相托。秘书感到沮丧．因为在这件事中．她根本没有做错或遗漏．问题只是老板的指令不明确．欠缺做出即时反应．要张先生直接与老板联络．

其实．该老板除了应该提及目的之外．也应向秘书透露如何才能找到他。许多人认为公事时间以外．就不应该让员工骚扰；以致员工有要找她时．往往束手无策．只有空着急的份儿．邢么办起事来又焉能快捷呢？

作为老板．命令员工去做××事一定要附有一个明确的公正的标准．就如同考核一样．60分才算及格。只有这样．员工才能办好事．且对你毫无不满．