美容院管理者的心态是美容院做大的关键，就象做人一样，心态好自然会有好的结果。那么，如何才能够算心态好呢？要做到心态好，作为一名合格的美容院管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。

一戒欺

尽管欺骗在管理中比较常见，但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶，而且，惟有真诚才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力，因此管理者待人一定要“戒欺”，力求待人真诚。

二戒狂

有些美容院老板不知天高地厚，倚仗着仅有的一点优势，对下属大呼小叫，仿佛一刹那间就是“老子天下第一”，这样做肯定无法管理好团队。当然，这种情况在新的管理中比较常见，成熟一些的管理者一般不会犯这种错误，除非管理者本人素质存有较大的问题。

三戒浮

有些美容院老板对某些工作一旦有了一知半解，以为自己全盘皆知，甚至对从事相应工作的专业人士指手划脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。

四戒躁

提高效率是管理者的责任，但是有些美容院老板颇为急躁，恨不得下属把十天的工作一天就做完，于是，久而久之，一方面造成下属工作内容经常出错，另一方面，下属得不到很好的休息，叫苦不迭。这样做的结果不仅无助于提升效率，反而会直接降低下属的工作效率，甚至造成下属忍无可忍，迫不得已一走了之，危害很大。因此，管理者需要经常思考“欲速则不达”中蕴涵的真理，“戒躁”以促使自己耐心。