三、给老板们提点建议：

1、做好几个定位。所谓知己知彼，才能百战不殆，具体而言有这几个方面：

（1）企业定位，包括自己的客户档次、设备、环境等；

（2）企业家自身个性定位，一般而言，做生意步步为营的老板更喜欢忠实的美容师，而有挑战性性格的则相反。

（3）职员素质定位。因材施位，用好人才。

2、苦练内功。

（1）加强员工的职工道德建设，让企业文化渗入职工的思想之中。让忠实成为评判一个人素质与能力一个标准。

（2）建立合理的企业制度。能干的员工大部分都是一些聪明人，之所以不忠实在某种意义上是因为没有找到他各方面都挥洒自如的舞台。因此，企业家一旦与这些员工找到互利的结合点，便会成为最好的合作伙伴。

（3）快刀斩乱麻，不要让一些能干的"小人"干扰自己的情绪，也不能让一些忠实的木偶占据要位，而应该审时度势，放走该放的，留下可留的。

西方有位哲人说过这样一句话：理论总是灰色的，生活之树常青。再好的理论在指导工作时也很难把握火候，唯有实践，才能找到最好的方略。